Välkommen att fira tillsammans med oss när Bernoulli System AB avslutar sitt 18 månader långa utvecklingsprogram inom Produktionslyftet.
Under denna period har företaget genomfört en betydande utvecklingsresa med fokus på att skapa samsyn, en gemensam tydlig riktning och ett starkare teamarbete. Genom att etablera gemensamma värderingar och principer, samt utveckla ett mer coachande ledarskap, har organisationen skapat en stabil grund för fortsatt förbättring och tillväxt.
Ta chansen att lyssna och se vad de gjort i praktiken. Anmälan görs genom att maila Anna Bjelm, Produktionslyftet, på anna@asterling.eu eller via knappen nedan.
Resultat från utvecklingsresan
Under programmet har två pilotområden varit i fokus:
1. Orderflödet – förbättrad leveranssäkerhet
Målet har varit att stärka leveranssäkerheten genom hela värdekedjan, både från leverantörer och till kunder.
Genom att arbeta systematiskt med:
- Daglig styrning
- PDCA (Plan-Do-Check-Act)
- A3-metodik
Gemensamma mätetal och uppföljning har Bernoulli System AB skapat bättre samarbete genom hela flödet. Ett ökat fokus på helheten och gemensamma mål har lett till tydliga förbättringar i resultat och leveransförmåga. Gruppens arbete har också ökat effektiviteten i administrationen då mindre omarbete och frågetecken nu finns i hela kedjan. Rätt från mig och Professionalism har varit ledord.
2. Ny verkstadslayout för framtida tillväxt
För att kunna öka produktionsvolymen utan att öka lokalytan eller personalstyrkan har gruppen arbetat med att utveckla en ny och mer flexibel verkstadslayout. Dessutom har man startat ett arbete med standardiserat arbetssätt och startat upp en inköpsgrupp som ser över hur man köper optimala volymer och hanterar stora projekt.
Arbetet har bland annat omfattat:
- Daglig styrning
- 5S
- A3
- Standardiserade arbetssätt
- Eliminering av slöserier
Genom ett nära samarbete och ett enhetligt arbetssätt har teamet skapat en layout som är både mer effektiv och mer flexibel för framtida behov. Eftersom Pilotens medlemmar arbetar tvärfunktionellt har man också ökat samsyn tvärs genom företaget och kan på det vsättet arbeta mer proaktivt tillsammans.
Ett starkare team för framtiden
Den kanske viktigaste framgången är att medarbetare och ledning idag arbetar med en större samsyn, tydligare gemensamma mål och ett mer enhetligt sätt att driva verksamheten framåt. Tillsammans har de byggt en kultur där ständiga förbättringar är en naturlig del av vardagen.
Nu har de daglig styrning för hela verksamheten och en gång i veckan har de ett gemensamt förbättringsmöte där de prioriterar sina aktiviteter. Bernoulli System har både standard försäljning och projektförsäljning så de behöver ha en flexibilitet för att klara de stora projekten.
Nu har de en gemensam kraft till förändring och är redo för ännu större projekt.
Välkommen att ta del av erfarenheter, resultat och lärdomar från Bernoulli System AB:s utvecklingsresa!
/Bernoulli System AB och Produktionslyftet
