Produktionslyftet - "väl investerad tid" för Hapab

Ökad trivsel och förbättrat ekonomiskt resultat. ”Väl investerad tid” säger man på Hapab som deltagit i Produktionslyftet.

Företaget Hapab, Herman Andersson PLÅT AB, har deltagit i Produktionslyftets 18-månadersprogram. Programmet, som har sin grund i Leanmetodiken, syftar till att utveckla ett företags förmåga att förnya sig och förbättra sin konkurrenskraft.

Fokus på lednings- och organisationsfrågor
Nu ett drygt år efter avslutat program kan Hapab resonera kring insatserna och se effekterna av att ha satsat tid för utveckling av företaget. Conny Andersson Barnekow, en av företagets delägare, menar att det var väl investerad tid:

– Vi har jobbat mycket med lednings- och organisationsfrågor, så man kan säga att de största förändringarna hänt på kontoret, men de har haft stor betydelse för alla medarbetare, från produktion till administration. Vi har förändrat vårt sätt att leda organisationen och gått från direkt ordergivning till att jobba med förbättringstavlor ute i produktionen och regelbundna genomgångar varje morgon. Det har bland annat gjort att det blivit mindre väntan mellan olika moment.

Conny Andersson Barnekow menar vidare att ledningen är mer strukturerad och numera stämmer av så att man har samma information och gör samma prioriteringar inom ledningsgruppen. Den medarbetare som ställer frågor får samma svar oberoende av vem man pratar med.

Coach utifrån en viktig framgångsfaktor
Inom Produktionslyftet får deltagande företag en coach som hjälper till att analysera nuläge och som tillsammans med företaget drar upp riktlinjer för ett förändringsarbete. Conny ser möjligheten att jobba med en egen coach som en viktig framgångsfaktor:

– Det har varit avgörande att arbeta med någon som kan se på verksamheten utifrån, som öppnar ögonen för andra sätt att tänka och som kan finlira det man redan byggt upp. Det har gett oss ett större självförtroende. Vi har gjort bra saker men vi kan bli bättre.

Ökad trivsel och förbättrat ekonomiskt resultat
Att Hapabs ansträngningar och nya rutiner haft en positiv påverkan för företaget har visat sig inte minst i ökad trivsel. Duktiga medarbetare har blivit mer motiverade och höjt sin kompetens. Det är faktorer som i sin tur har gett ett förbättrat ekonomiskt resutat. Nu är utmaningen att hålla i och att fortsätta med förbättringar:

– Det har varit en väl använd tid att jobba med vår utveckling med stöd i Produktionslyftet. Det är något vi kan rekommendera andra företag. Vi är långt ifrån färdiga och för oss gäller det nu att hålla i och inte falla tillbaka i gamla mönster. Men vi har arbetat igenom hela vårt arbetssätt och informationsflöde och nu vet alla medarbetare vad man ska göra och vem man ska vända sig till i olika frågor. Det är stora framsteg!

Produktionslyftet erbjuder företag stöd för att stärka organisationens egen förmåga och vilja till förnyelse och förbättring.

Projektledare på IUC Syd: Bengt Gebert,

Finansiärer: Tillväxtverket, Vinnova och deltagande företag

 

Dela via

FLER NYHETER SOM DU KANSKE GILLAR

Alla

Ny kommunikationsansvarig på IUC Syd

Med över tio års arbete som kommunikatör i ryggen börjar Joachim Graetsch den här veckan sin nya roll som ansvarig…

25 augusti, 2022 — Lästid 1 min

Alla

Storsatsning för att underlätta företagens klimatomställning

Tillväxtverket satsar nu, tillsammans med RISE, SISP, Energikontoren, IUC och IVL, totalt ca 150 Mkr för att coacha, inspirera och…

1 juli, 2022 — Lästid 1 min

Alla

Sensommar - dags att boka in höstens industrifikor och nätverksträffar!

Bra att boka in höstens Industrifikor och nätverksträffar redan nu i kalendern. I höst fortsätter vi att träffas för att…

17 augusti, 2022 — Lästid 1 min

Alla

Så hjälper IUC Syd till att bygga attraktivitet i yrkesutbildningarna

I praktiskt taget alla branscher skriker arbetsgivarna efter kompetens. Inte minst är det en återkommande återkoppling som vi på IUC…

16 september, 2022 — Lästid 2 min