Michael Holmström har en lång och gedigen bakgrund som vd för olika tillverkande företag. Han vet hur det är att både vända motgång till framgång och att utveckla det som redan fungerar.
– Jag tror att det är just den variationen som gör att IUC Syd ligger mig så varmt om hjärtat. De mindre industriföretagen i Skåne befinner sig i olika faser – men har alla potential att ta kliv framåt.
Som ordförande i IUC Syds styrelse vill Michael använda sin erfarenhet till att stötta fler industriföretag i Skåne att ta nästa steg.
Katalysator för industriföretag
Michael menar att IUC Syd har en viktig roll som katalysator – särskilt för små och medelstora företag som lätt fastnar i vardagens snurr.
– Många företag växer bara till en viss storlek trots att det finns en bra utvecklingspotential och en tillgänglig marknad. Ofta handlar det om att man inte kommer vidare i sin organisationsutveckling. Att IUC Syd då får företagen att hitta nyckeln till fortsatt tillväxt – det tycker jag är riktigt häftigt. Ur ett samhällsekonomiskt perspektiv är det en fantastisk investering.
Industrin kräver mer – och erbjuder mer
Under sina år i industrin har Michael sett hur branschen förändrats. Svensk industri har i konkurrensen med andra länder fokuserat på effektivisering och automatisering – men det krävs mer, menar han.
– Teknikutvecklingen är snabb och konkurrensen hård. De enklaste jobben har försvunnit och ersatts med mer kunskapskrävande uppgifter. Medarbetarna förväntas även ta större och bredare ansvar numera och det kräver också mer kunskap.
Michael tycker att svenska företag står starka för att de bygger på platta organisationer där fler medarbetare får vara delaktiga och deras potential tas till vara.
– Det ger oss en styrka – men bara om vi ser till att fylla på kunskapsbanken kontinuerligt. Därför är kompetensförsörjning en så viktig fråga.
Nyckelfrågor för skånsk industri
När han blickar framåt ser Michael två avgörande frågor för industrins framtid i regionen: kompetensförsörjning och trygg elförsörjning.
– Vi har inte lyckats locka tillräckligt många unga till industrin, trots att det idag finns många fler intressanta och utvecklande jobb än tidigare. Samtidigt överväger fler företag att ta hem produktion från lågkostnadsländer. Då måste vi säkra både rätt kompetens och stabil energi – annars går det inte.
Michael pekar också på osäkerheten i världshandeln, som redan påverkar många företag.
– Några kommer att anpassa sig och gå starkare ur det. Andra kommer förhålla sig passiva och riskera att halka efter.
Styrelsearbetet som ger energi
Att vara en del av IUC Syds styrelse är något Michael beskriver som både meningsfullt och inspirerande.
– Styrelsearbetet är framåtriktat och offensivt och det finns en stor kompetens i gruppen, vilket jag tycker är fantastiskt inspirerande. Den energi som finns hos medarbetarna på IUC Syd smittar av sig på vårt arbete – det känns verkligen som att vi gör skillnad.
